เมื่อความจำเป็นที่ต้องลดพนักงาน จากพิษเศรษฐกิจ จากการย้ายที่ตั้งทำการ ฯลฯ แต่ไม่อยากจ่ายค่าชดเชย เงินต่างๆ
โดยเชื่อคำแนะนำนักวิชาการแรงงาน ที่ไม่มีประสบการณ์ฟ้องคดีในศาล โดยไม่รู้ว่าการพิสูจน์ความจริงที่มีบริบทของพยานแวดล้อม ความน่าจะเป็น เหตุผลมูลเหตุจูงใจ กับแนวคิดของศาลแรงงานที่เชี่ยวชาญเฉพาะด้าน
ที่ทำให้ความจริงปรากฏว่า แท้จริงเป็นการโน้วน้าว เกลี่ยกล่อม กดดัน เพื่อให้ยอมลาออกแลกกับความเสี่ยงภาระที่ต้องมีปัญหา
เพื่อทางสะดวกในการเอาเปรียบพนักงาน โดยเฉพาะบริษัทที่มีผลประกอบการกำไรสะสมซึ่งพนักงานไม่เคยทราบหรือรู้วิธีการตรวจสอบมาก่อน
จะกลายเป็นเจตนาเอาเปรียบทำให้เห็นถึงมูลเหตุจูงใจ ที่มาที่ไปของการกระทำกับพนักงานอันมีผลต่อคำพิพากษา
อีกทั้งการไม่จ่ายค่าชดเชยตามกฎหมาย ยังเป็นความเป็นมีโทษอาญา ตามพ.ร.บ.คุ้มครองแรงงานฯ ที่ผู้บริหารไม่ควรเอาตัวเองไปเสี่ยงเพียงแค่ไม่อยากจ่ายให้พนักงาน
การแก้ปัญหาอยากบีบพนักงานออกจากการไม่มีประสิทธิภาพควรแก้ที่ต้นเหตุ และปัญหาที่แท้จริงคือนายจ้าง หัวหน้างานไม่มีศักยภาพในการพัฒนา ดึงศักยภาพในการทำงานของพนักงานนั้น ๆ ทั้ง ๆ ที่ผ่านระบบสรรหาขององค์กรมาแล้ว
ซึ่งล้วนแล้วจำเป็นที่ต้องแก้ที่ระบบ เพื่อให้ได้พนักงานคุณภาพ ที่อยากเก่งอยากเติบโต เห็นการทำงานเช้าชามเย็นชาม เป็นอุปสรรคต่อการไปสู้เป้าหมาย
- สร้างระบบสรรหาที่ได้คนที่มีคุณภาพจริง
- ออกแบบสัญญาจ้างที่ป้องกันปัญหา และแก้ไข ที่มีประสิทธิภาพมากกว่าเดิม
- สร้างระบบประเมินการทดลองงาน การผ่านทดลองงานที่มีประสิทธิภาพ ไม่เสียเวลา ไม่ต้องจ่ายเงินเดือนฟรี และเป็นภาระองค์กร
- สร้างทักษะหัวหน้างานในการสอนงาน พัฒนาพนักงาน ให้เก่ง
- สร้างค่านิยมองค์กร การสื่อสารองค์กร
- สร้างวัฒนธรรมมุมบวก ล้างวัฒนธรรมคนเก่าแก่ เช้าชามเย็นชาม ขี้นินทาจนคนไม่อยากเก่ง
- สร้างระบบส่งเสริมวัฒนธรรมที่ดี ต่อต้านวัฒนธรรมผิด ๆ เชื้อโรคที่ต้องรีบจัดการก่อนแพร่ระบาด
- กล้าที่จะเปลี่ยน กล้าที่จะทำ กล้าที่จะลงทุนระบบเพราะรายได้มาจากพนักงาน ปัญหามาจากพนักงาน
- สร้างระบบป้องกันปัญหาพนักงานทุจริต ทิ้งงาน ลาออก ค้าแข่งแย่งลูกค้า และแผนจัดการอย่างมีประสิทธิภาพ เพื่อความศักดิ์สิทธิในกฎข้อตกลง ที่ต้องไม่ทำให้เป็นอุปสรรคในการทำงาน
- สร้างระบบให้พนักงานอยากเก่งอยากเติบโต อย่างเป็นระบบที่จำเป็นต้องให้ความสำคัญ
- ลงทุนกับ HR หัวหน้างาน อย่างเป็นระบบเพื่อพัฒนาคนให้เก่ง เลิกทำงานแข่งกับเครื่องตอกบัตร ใช้กฎระเบียบข่มขู่ให้ต้องทำงาน
Tel : 094 982 5555
กดติดตามข้อมูลข่าวสารเพื่อธุรกิจเติบโตได้ที่
วางแผนเพื่อธุรกิจเติบโต
Line : https://lin.ee/bl8Coux
Facebook : Chatchawas sethaluck
ความสัมพันธ์ครอบครัว
Line : https://lin.ee/BrgGNWu
Facebook : family in law
ลงทะเบียนสอบถามข้อมูลเบื้องต้นฟรี : https://forms.gle/NfSkBaDJCDckBaqq7
ติดตามข้อมูลข่าวสาร ไม่พลาดสาระดีๆ สำหรับนักธุรกิจ และคู่รัก ทายาทกิจการครอบครัว
#อาจารย์ชัชวัสส์ #ชัชวัสส์ #เศรษฐลักษมิ์ #ทนาย #ทวงหนี้ #ตามหนี้ #ทนายความ #บริษัทกฎหมาย #ที่ปรึกษา #SME #สำนักงานกฎหมาย #ที่ปรึกษากฏหมาย #นักกฏหมาย #มรดก #ก่อสร้าง #ลูกหนี้ #เจ้าหนี้ #ค่าเลี้ยงดู #เงินกู้ #กู้ยืมเงิน #พินัยกรรม #สินสมรส #ครอบครัว #ธุรกิจ #เเย่งลูก #เพิ่มยอดขายป้องกันหนี้เสีย #ไม่กลัวหนี้เสีย #ขยายตลาด #ข่าว #กระแส
เรื่องน่าสนใจอื่น ๆ
-
ธุรกิจจะโตไม่ได้ หากยังปล่อยพนักงานเช้าชาม เย็นชาม
ทางออกของผู้บริหารที่ฉลาด คือทำให้พนักงานอยากเก่ง อยากเติบโต แค่ทำให้พนักงา.....
-
HR หน้าที่ที่ถูกลืม ผู้ช่วยให้องค์กรเติบโต
ปัญหาพนักงานเช้าชาม เย็นชาม ไม่อยากเก่ง ไม่อยากเติบโต เสียเงินอบรม เสียเวลา.....
-
หยุดลงทุนกับพนักงานที่ไม่ใช่ก่อนที่จะสะสมจนกลายเป็นภาระ
ปัญหาผู้ประกอบการคือพนักงานที่ไม่ได้คุณภาพตามที่ต้องการ จากการสรรหาที่คิดว่.....
-
สิ่งที่ต้องระวัง กับการลดเวลาทำงาน ลดเงินเดือน ที่ต้องยอมรับจริงหรือ
ในสถานการณ์ปัจจุบันที่ทำให้ผู้ประกอบการขาดรายได้ ไม่สามารถที่จะจ่ายเงินเดื.....
-
พนักงานติดโควิด นายจ้างไม่ขึ้นเงินเดือน ไม่จ่ายโบนัสได้หรือไม่
ปัญหาผลประกอบการของเจ้าของกิจการในยุคโควิดเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อีกทั้งยัง.....
ที่ปรึกษาธุรกิจ - กฎหมาย ด้วยหลักการคิดนอกกรอบคำนึงถึงประโยชน์ของลูกค้าเป็นหลัก ที่มุ่งเน้นให้เกิดประโยชน์สูงสุดเป็นที่ตั้งจากมุมมองนักธุรกิจ ผู้บริหารจิตวิทยา การบริหารบุคคล HR และกฎหมายต่าง ๆ กับการใช้กลยุทธ์ วางระบบให้คำปรึกษาในการป้องกันและแก้ไข ปัญหาต่าง ๆ เพื่อการเติบโตอย่างยั่งยืนของธุรกิจคุณ
1000/25 อาคาร พีบี ทาวเวอร์ ชั้น 8 ถนนสุขุมวิท 71 แขวงคลองตันเหนือ เขตวัฒนา กรุงเทพมหานคร 10110
Copyright © 2021. www.settaluck.com. All Rights Reserved