HR หน้าที่ที่ถูกลืม ผู้ช่วยให้องค์กรเติบโต

ปัญหาพนักงานเช้าชาม เย็นชาม ไม่อยากเก่ง ไม่อยากเติบโต 
เสียเงินอบรม เสียเวลาสอนให้ความรู้ เก่งก็ลาออก ค้าแข่งแย่งลูกค้า
พนักงานกล้าทุจริต ไม่กลัวความผิด ไม่จำสัญญา ไม่จำระเบียบข้อบังคับ 
หน้าที่ใครในการบริหารจัดการหากไม่ใช่ HR  
แล้วเหตุใดผู้ประกอบการกลับให้ HR ทำหน้าที่อื่น บันทึกขาดลามาสาย ลงโทษ ทำงานแข่งกับเครื่องตอกบัตร
ผู้บริหารทนอยู่กับสภาพเดิม ๆ ได้แต่ทำใจ และทำแทน ทนกับความเสี่ยงของกิจการที่ยิ่งขายยิ่งมีปัญหาเพราะปัญหาเรื่องพนักงานหลังบ้าน หรือเสี่ยงที่ยอดขายจะหายไปกับเซลที่ออกไปพร้อมคู่แข่ง
เชื่อว่าผู้บริหารคงเหนื่อยใจในการผลักดันให้ HR ทำหน้าที่ดังกล่าวมาก่อน หรือได้สั่งให้ทำแล้วแต่ไม่ทำ หรือทำไม่สำเร็จ เพราะขาดองค์ประกอบหลาย ๆ อย่าง 
รายได้มาจากพนักงาน ปัญหาทั้งหมดก็มาจากพนักงาน  
ความสำเร็จของการลงทุนทำกิจการ ไม่ใช่อยู่ที่ทุน แต่อยู่ที่คน 
วันนี้ยังไม่สายที่จะพัฒนาคนเพื่อสร้างรายได้ ป้องกันปัญหาอย่างบูรณาการ เพื่อการเติบโตแบบยั่งยืน 

• CEO ต้องสนับสนุน 
  
• CEO ต้องสร้างเป็นนโยบาย
  
• HR ต้องมีความรู้ความเข้าใจ
  
• HR ต้องมีพื้นฐานทักษะในการสื่อสาร จิตวิทยา
  
• HR ต้องมีที่ปรึกษา
  

The H เชื่อว่า HR ไม่สามารถทำได้ทุกคน แต่เราสร้าง HR ให้เรียนรู้พัฒนาได้ทุกคน

• ร่วมกันสร้างให้ HR ให้เก่งสร้างคน
  
• สร้างฝ่ายขายให้เก่งขาย เก่งปิดการขาย
  
• สร้างการเงินให้เก่งสร้างนโยบายเครดิต ป้องกันหนี้เสีย
  
• สร้างการตลาดให้เก่งขยายตลาด
  
• สร้างบัญชีให้เก่งเก็บเงิน ทวงหนี้เก่า แม้ปิดหนีล้มละลาย
  
• สร้างหัวหน้างานให้เก่งบริหารคน บริหารงาน
  

ร่วมกันสร้าง สรรหา HR เพื่อช่วยผู้บริหาร เพื่อหลุดพ้นกับปัญหาเดิม ๆ 
คิดใหม่ บริหารใหม่ เพื่อการเติบโตแบบใหม่ ๆ ที่ใคร ๆ ก็อยากจะได้
 
THE H 
++ แค่สร้างให้พนักงานอยากเก่ง เดี่ยวพนักงานก็หาทางเก่งได้เอง ++
 
มีแผนก่อนมีแผล
ต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม หรือ HR ที่ช่วยท่านสร้างธุรกิจ สอบถามเพิ่มเติม
ติดตามข้อมูลข่าวสาร ไม่พลาดสาระดีๆ สำหรับนักธุรกิจ และคู่รัก ทายาทกิจการครอบครัว