สิ่งที่ต้องระวัง กับการลดเวลาทำงาน ลดเงินเดือน ที่ต้องยอมรับจริงหรือ

ในสถานการณ์ปัจจุบันที่ทำให้ผู้ประกอบการขาดรายได้  ไม่สามารถที่จะจ่ายเงินเดือนได้ตามเดิม โดยเลือกใช้วิธีลดเงินเดือน ลดเวลาทำงาน โดยบังคับพนักงานให้ปฏิบัติตาม มีประเด็นที่ต้องระวังทั้งนายจ้างและลูกจ้าง   
วันเวลาทำงาน เงินเดือน เป็นข้อตกลงสำคัญที่จะเปลี่ยนแปลงฝ่ายเดียวไม่ได้ ต้องได้รับความยินยอมทั้งสองฝ่าย ดังนั้น หากนายจ้างบังคับ ลดเงินเดือนโดยที่ยังไม่ได้รับความยินยอม (ควรมีหลักฐานเป็นหนังสือหรือที่พิสูจน์ได้ว่าพนักงานตกลงในการลดเงินเดือนนั้นแล้ว ) เท่ากับเป็นการจ่ายค่าจ้างไม่ครบ ซึ่งตามกฎหมายแล้วมีโทษทางอาญาอยู่ด้วย ซึ่งนายจ้างส่วนใหญ่ไม่ทราบ พนักงานเองก็ไม่ทราบ   
 ในสถานการณ์เช่นนี้มีกรณีที่ลูกจ้าง นายจ้าง พิพาทกันอยู่ หากลูกจ้างไม่ยินยอมระวังการถูกนายจ้างอ้างผิดระเบียบข้อบังคับจนกลายเป็นความผิดที่ถูกเลิกจ้างที่ถูกต้องตามกฎหมาย  

• การลดค่าจ้างจึงควรที่จะได้รับความยินยอมเป็นหนังสือ แต่หากไม่ได้รับความยินยอม นายจ้างคงมีทางเลือกอยู่ไม่กี่ทางที่ต้องแก้ไขในสถานะการณ์ขาดเงินสดที่จะมาจ่าย แต่ยังคงต้องประคองกิจการต่อไป
  
• สร้างแผนเสนอการเกษียณอายุก่อนครบกำหนด 
  
• สร้างแผนเพื่อจูงใจให้พนักงานร่วมมือลาออกเพื่อรับค่าตอบแทน ที่ต้องวางแผนการจ่าย
  
• เลิกจ้าง ที่ต้องจ่ายค่าชดเชย ค่าบอกกล่าวล่วงหน้า ค่าเลิกจ้างไม่เป็นธรรม (พนักงานไม่ยอมร่วมมือ)
  
• เตรียมหาเงินจ่าย / เตรียมรับมือการฟ้องร้อง บริหารความเสี่ยงในชั้นกฎหมายต่อไป
  
• บังคับลงโทษตามความผิดร้ายแรง หรือระเบียบข้อบังคับอย่างจริงจัง (จากที่ปล่อยปะให้พนักงานเช้าชามเย็มชามมาตลอด ที่ควรวางระบบแก้ไข)
  

การตัดสินใจเหล่านี้มีความละเอียดอ่อนที่ต้องวางแผนเป็นอย่างดี เพราะมีเดิมพัน เสี่ยงโดนผลกระทบสูง   

• ค่าชดเชยที่ต้องจ่าย และค่าเสียหายจากการเลิกจ้างไม่เป็นธรรม (บริษัทรวยแต่อ้างไม่มีเงิน เป็นธรรมหรือไม่ ?)
  
• ความผิดอาญาที่ต้องเสี่ยง กับถูกพนักงานขั้นต้นใช้สิทธิทางกฎหมาย
  
• ขวัญกำลังใจของพนักงานที่ต้องดำเนินธุรกิจต่อไป
  
• บริการของลูกค้าที่จะได้รับผลกระทบ
  
• การลดเวลาทำงานโดยนายจ้างแจ้งให้ทราบ ควรขอหลักฐานเป็นหนังสือหรือประกาศ เพื่อได้เก็บไว้ป้องกันนายจ้างอ้างว่าไม่มาทำงานเป็นการขาดงานถูกเลิกจ้าง 
  

สถานการณ์เช่นนี้ การตัดสินใจเลือกใช้วิธีใดวิธีหนึ่งเป็นเรื่องสำคัญละเอียดอ่อนที่มีผลกระทบหลาย ๆ ด้าน  
นายจ้างต้องคำนึงถึงกระแสเงินสด  ระยะเวลาที่จะกลับมามีรายได้ ผลประกอบการกำไรในอดีต ศีลธรรมในการช่วยเหลือพนักงานที่ได้ทุ่มเทให้ธุรกิจเจริญเติบโตมา วิธีที่สามารถกลับมาบริหารธุรกิจได้ต่อเนื่องโดยไม่ติดขัดเสียหาย แผนเฉพาะหน้า แผนสำรอง ไม่ควรใช้กฎหมายนำทางธุรกิจ ควรใช้ทักษะการบริหารธุรกิจนำและใช้ข้อกฎหมายประยุกต์ในการวางแผน 
สิ่งที่สำคัญที่สุดก็คือแผนการเพื่อให้ได้รับความร่วมมือจากทุกฝ่าย ไปสู่ประโยชน์ร่วมกันที่แท้จริง และการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ
พนักงานต้องคำนึงถึงสถานการณ์ที่ต้องช่วยกัน หากไม่เลือกรับเงื่อนไข ตกงาน ไม่มีรายได้ฟ้องร้องเสียค่าใช้จ่าย (มีเทคนิคที่จะจัดการนายจ้างขี้โกงเอาเปรียบ แต่ขอไม่บอกเพราะเป็นดาบสองคมที่จะเอาไปรังแกนายจ้างที่ดี) หรือเลือกรับเงื่อนไขที่สามารถไปต่อกับนายจ้างด้วยกันได้ ด้วยการต่อรองเสนอแนวทางต่าง ๆ หลาย ๆ อย่าง และวิธีการนำเสนอที่นายจ้างเห็นด้วยซึ่งควรเก็บข้อมูลให้ได้มากที่สุด และทำตัวเป็นพนักงานที่มีความจริงใจ อย่าใช้กฎหมายนำในการแก้ปัญหา !!!!!!!เพราะคุณเองจะกลายเป็นปัญหาในมุมของนายจ้างที่จะต้องเลือกกำจัดคุณก่อนแม้ว่าจะผ่านพ้นสถานการณ์เลวร้ายไปได้แล้ว อย่าเชื่อทนาย อย่าใช้กฎหมายอ้าง อย่าเดินตามแนวทางของทนายที่มีแต่อ้างใช้สิทธิตามกฎหมายหรือฟ้องคดีที่ได้ค่าจ้างซึ่งเป็นความเชี่ยวชาญของทนายเท่านั้น ปัญหาแก้ให้ตรงจุด อย่าคุยภาษากฎหมายการเจรจาอาจจะไม่เกิดประโยชน์สูงสุด  
คิดนอกกรอบ เพื่อผ่านอุปสรรคไปด้วยกัน  
ร่วมกันสร้าง สรรหา HR เพื่อช่วยผู้บริหาร เพื่อหลุดพ้นกับปัญหาเดิม ๆ 
คิดใหม่ บริหารใหม่ เพื่อการเติบโตแบบใหม่ ๆ ที่ใคร ๆ ก็อยากจะได้   

THE H 
++ ผู้เชี่ยวชาญการบริหารให้พนักงานอยากเก่ง อยากเติบโต ++
++ ผู้เชี่ยวชาญการป้องกันปัญหาทุจริต ทิ้งงาน ลาออก ค้าแข่ง แย่งลูกค้า ++

SJOB
++ ผู้เชี่ยวชาญการสรรหา HR เพื่อช่วยผู้บริหารสร้างองค์กรให้เติบโต ++

“มีแผนก่อนมีแผล” กับเศรษฐลักษมิ์
ต้องการคำแนะนำเพิ่มเติม หรือ HR ที่ช่วยท่านสร้างธุรกิจ สอบถามเพิ่มเติม
ติดตามข้อมูลข่าวสาร ไม่พลาดสาระดีๆ สำหรับนักธุรกิจ และคู่รัก ทายาทกิจการครอบครัว