พนักงานติดโควิด นายจ้างไม่ขึ้นเงินเดือน ไม่จ่ายโบนัสได้หรือไม่

ปัญหาผลประกอบการของเจ้าของกิจการในยุคโควิดเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ อีกทั้งยังส่งผลกระทบต่อการลาป่วยจากการรักษาตัวจากการติดเชื้อโควิด ทำให้พนักงานไม่ได้ทำงานส่งผลกระทบต่อรายได้และการบริหารกิจการเป็นปัญหาต่อเนื่องลูกโซ่ตามมา

โดยทั่วไปแล้วการปรับขึ้นเงินเดือน และการจ่ายโบนัส เป็นการประเมินผลการทำงานลูกจ้าง และผลประกอบการของกิจการในแต่ละปี ที่ขึ้นอยู่กับดุลพินิจของนายจ้างที่เป็นผู้พิจารณาว่าจะปรับให้หรือไม่ให้ ไม่ได้เป็นข้อตกลงในสภาพการจ้างงานขณะเข้าทำงาน นายจ้างจึงสามารถที่จะไม่ปรับขึ้นเงินเดือน ไม่จ่ายโบนัสได้

แต่ ‼️ หากบริษัทได้แสดงออกว่าเป็นสภาพการจ้างโดยปริยาย เช่น ประกาศรับสมัครระบุว่ามีโบนัส ปรับเงินเดือน หรือประกาศตกลงสัญญากับพนักงานแล้ว ก็จะถือเป็นสภาพการจ้างที่ต้องพิจารณาย่อยไปในแต่ละกรณี
ดังนั้นการออกแบบสัญญาจ้างควรที่จะวางโครงสร้างของข้อตกลงเกี่ยวกับสภาพการจ้างให้ชัดเจน รวมถึงควรวางแผนบริหารสัญญาในส่วนของการป้องกันปัญหาอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้องในคราวเดียว โดยเฉพาะเรื่องการทุจริต ทิ้งงาน ลาออก ค้าแข่งแย่งลูกค้า ที่ผู้ประกอบการมักได้รับความเสียหายแต่ก็ไม่ฟ้องดำเนินคดีเพราะไม่คุ้มค่าใช้จ่าย ได้แต่ทนเจ็บปวดกับความเสียหายจนกลายเป็นวัฒนธรรมของพนักงานในการทำงานแบบ เช้าชาม เย็นชาม รอโอกาสทุจริต ทำให้นายจ้างเสียหาย หรือย้ายไปเติบโตกับคู่แข่ง ซึ่งควรต้องวางแผนรับมือทั้งระบบ เพื่อให้พนักงานอยากเก่งอยากเติบโต

รายได้มาจากพนักงาน ปัญหาก็มาจากพนักงาน ธุรกิจจะเติบโตหรือไม่ก็ขึ้นอยู่กับพนักงาน จึงควรให้ความสำคัญในเรื่องนี้อย่างมาก

ในเชิงบริหารหากกิจการได้เคยปรับเงินเดือน ให้โบนัสพนักงานอยู่แล้ว และพนักงานได้ทำงานอย่างทุ่มเท มีประสิทธิภาพ หากธุรกิจยังคงมีศักยภาพจ่ายเงินโบนัส เพิ่มเงินเดือน ก็ควรที่จะบริหารพนักงานเพื่อบรรยากาศในการอยากเติบโตในองค์กรต่อไป พิจารณากำไรสะสมที่ผ่านมา พิจารณาผลเสียผลกระทบจากการไม่ให้เพิ่มเงินเดือน พร้อมแผนรับมือ

• กรณีที่กิจการไม่สามารถให้ได้ ควรวางแผนการสื่อสารองค์การให้เข้าถึงเหตุและผล พร้อมทั้งแผนการสร้างขวัญกำลังใจเพื่อการทำงานที่มีประสิทธิภาพต่อไป
  
• กรณีถูกฟ้องร้องคดี ก็ควรที่จะรวบรวมหลักฐานะในประเด็นที่ว่าการขึ้นเงินเดือน การให้โบนัสเป็นสภาพการจ้างหรือไม่ เป็นข้อตกลงที่มีอยู่จริงหรือไม่ พยานเอกสาร พยานบุคคล มีอยู่อย่างไร ซึ่งต้องพิจารณาตามความเป็นจริงไม่เชื่อ

นักวิชาการที่ไม่เข้าใจการบริหารกิจการในรูปแบบความเป็นจริง สำคัญที่สุดคือพยานบุคคลพนักงานทั้งหลายที่อาจเข้าใจผิดมาโดยตลอดที่ต้องพิจารณาวางแผน ก่อนการตัดสินใจ หรือการเจรจาจ่ายเงินที่อาจส่งผลกระทำทำให้ต้องจ่ายให้แก่ทุกคนทั้งบริษัท ซึ่งการต่อสู้คดีอาจส่งผลไปถึงการเบิกความเท็จหากเป็นฝ่ายแพ้คดี

++ มีแผนก่อนมีแผล กับเศรษฐลักษมิ์ ++
วางระบบป้องกันปัญหาพนักงาน ทุจริต ทิ้งงาน ลาออกค้าแข่ง แย่งลูกค้า สร้างพัฒนาพนักงานให้อยากเก่งอยากเติบโต เลิกเช้าชาม เย็นชาม
เพื่อธุรกิจยิ่งโต ผู้บริหารไม่ต้องเหนื่อยแบบเดิม ๆ